【2026年度最新】省力化補助金の採択例｜業種別ポイント

省力化補助金の採択例とはそもそも何？

省力化補助金の採択例とは、審査を経て採択された申請・事業の例を指します。

採択は申請内容が審査で選定される手続であり、

• 交付決定

• 補助金の支払い

とは別の手続です。採択例を確認する際は、設備そのものではなく、どのような

• 課題設定

• 導入効果

が事業計画で示されていたかを参考にすることが大切です。

金額や設備よりも、考え方が重視されている

省力化補助金では、

• 高額な設備

• 最新システム

を導入しているからといって、必ずしも採択されるわけではありません。実際の採択例を見ると、

• 中小規模の設備投資

• 比較的汎用的なシステム

• 業界では一般的な省力化ツール

であっても、十分に採択されています。

これは、審査で重視されているのが設備の豪華さではなく、

• その設備をなぜ導入するのか

• 導入によって何がどう改善されるのか

という考え方だからです。公募要領で示される審査項目に沿って、

• 導入効果を定量的に示していること

• 導入前後の業務フローが具体的である

• 人手不足や業務課題を客観的に説明している

が整理されている事業計画は参考になります。

省力化補助金（一般型）の基本情報

本記事では、中小企業省力化投資補助金一般型の

• 採択事例

• 採択傾向

を中心に紹介します。

一般型は事業計画を作成して審査を受ける申請類型です。カタログ注文型とは

• 対象設備

• 申請方法

• 審査内容

が異なります。最新の

• 補助率

• 対象経費

• 公募スケジュール

は公式公募要領をご確認ください。

【業種別】省力化補助金の代表的な採択例

省力化補助金は、

• 人手不足の解消

• 少人数で事業を回す体制づくり

を目的とした補助金であり、業種ごとに評価されやすい省力化の形があります。

ここでは、実際に採択されやすい傾向がある代表的な業種別事例をもとに、

• なぜ評価されたのか

• どこがポイントだったのか

を具体的に解説していきます。

配車管理・運行管理システムの採択事例（一般型）

中小企業省力化投資補助金（一般型）の公開採択結果では、運送業において

• 配車管理システム

• 運行管理システム

を活用した省力化計画が採択されています。採択事例では、

• 配車業務の効率化

• 運行情報の一元管理

• 属人化していた管理業務の改善

などを目的として事業計画が作成されています。採択例を参考にする際は、設備名ではなく、

1. 現状の課題

2. 導入効果

3. 運用方法

をどのように事業計画へ整理しているかを確認することが大切です。

参考：中小企業省力化投資補助金事務局

点呼・日報の自動化による事務工数削減

もうひとつ運送業で多い採択例が、

• 点呼

• 日報業務

の自動化です。

• 紙の日報

• 手書き点呼簿

を使っている事業者では、

• 管理者のチェック工数が大きい

• 記載ミスや確認漏れが発生する

• 記入・確認・保管に時間がかかる

といった問題が発生しています。これに対し、

• 勤怠管理との連携

• クラウド点呼システム

• デジタコ連動の自動日報作成

を導入し、

• 入力

• 集計

• 確認

の作業をまとめて省人化する計画は、管理部門の省力化として評価されやすいポイントです。特に、

• 点呼管理をひとりで対応できる体制になる

• 事務担当者の作業時間が1日○時間削減される

といった表現があると、審査上の説得力が高まります。

出典：3分の手間をゼロに！日報作成を自動化したら、3人日の工数削減につながった話

製造業の採択例は？

自動化設備・省人化機械の導入

製造現場で最も高く評価されるのが、物理的な人手不足を解消する自動化設備です。特に、

• 協働ロボット

• 自動搬送機（AGV）

の導入事例が多く見られます。

具体的な課題

溶接や梱包などの単純作業に人員が張り付き、熟練工が本来の付加価値業務に集中できない。

省力化のポイント

• 24時間稼働可能なロボットの導入により、夜間シフトの増員なしで生産量を維持。

• 従来3名で行っていたピッキング・梱包工程に自動梱包機を導入し、1名体制に変更。

数値で説明する

• 作業工程の改善内容を具体的に説明します。

• 作業時間短縮や工程負荷の軽減を具体的に示す

といった、公募要領に沿った事業計画を作成しましょう。

生産管理・検査のデジタル化

物理的な機械だけでなく、

• AI検品カメラ

• 生産管理システム

による事務・管理工数の削減も有効です。

具体的な課題

• 熟練者に頼った目視検査

• 転記ミスや見落としの確認

• 紙の指示書による進捗管理

に管理者の時間が奪われている。

省力化のポイント

• AI判定結果を担当者が確認する運用へ変更し、検査工程の負荷を軽減する。

• タブレット端末による実績入力へ移行し、日報の集計・転記作業を大幅に効率化する。。

効果

• 管理者の残業代削減。

• 不良品混入による再作業工数の削減。

を具体的に示すことで、審査上の説得力が増します。

出典：作業時間短縮の効果も！NEC、AIを使った検品省力化ソリューション販売開始

飲食・サービス業の採択例

※以下は、事業計画を作成する際の想定例です。実際の採択事例ではありません。

セルフオーダー・自動精算機の導入

飲食・サービス業における省力化の王道は、お客様に直接操作してもらう接客の自動化。

具体的な課題

ピークタイムに注文取りと会計が重なり、常にスタッフが足りない。接客のために調理の手が止まる。

省力化のポイント

• 自動精算機（セルフレジ）の導入により、レジ専任スタッフの配置を不要にする。

• モバイルオーダー（スマホ注文）の導入で、ホールスタッフの注文対応業務を効率化

数値で説明する

• 1オーダーあたりのオペレーションの効率化を図る。

• ホールスタッフの業務負担を軽減できる体制を構築。

といった、現場のオペレーションがどう変わるかを具体化します。

バックオフィス業務の省力化

意外と盲点なのが、店長や経営者の時間を奪っている裏方業務（在庫管理・発注・シフト作成）の自動化です。

具体的な課題

毎日閉店後に1時間かけて、手作業で在庫を確認し、FAXや電話で発注している。

省力化のポイント

• AI需要予測付き発注システムを導入し、過去の売上データから自動で発注案を作成。

• クラウド型シフト管理システムの導入で、スタッフとの調整や作成にかかる事務時間をシフト作成業務の効率化

効果

• 店長が現場（調理・接客）に回れる時間を増やす。

• 店長1人で2店舗を兼任・管理できる体制を構築する。

といった、経営効率の改善をアピールします。

採択例に共通する注目ポイントは？事業計画の6つの核心

業種は違っても、公募要領で示される審査項目と、公開されている採択事例から読み取れる共通ポイントがあります。

特に重要なのは、設備そのもののスペックよりも、導入によって現場の動きがどう変わるかという業務フローの変化が具体的であることです。

ここでは、採択された事業計画に共通する重要ポイントを6つに整理して詳しく解説します。

①人手不足や非効率を数字で示している

抽象論ではなく、定量的な課題提示が必須です。

不採択になりやすい計画は深刻な人手不足といった感覚的な表現にとどまりますが、採択事例では以下のように数字を使いこなしています。

• 年間○時間分の残業が常態化している

• 人員○名分の業務が特定工程に集中している。

• 月間○時間を手書きの事務処理に費やしている。

こうした数字があることで、省力化の必要性と補助金を使う妥当性が客観的に伝わります。

②人手不足＝将来リスクとして説明している

評価が高い計画では、人手不足を単なる現状問題ではなく、経営リスクとして位置づけています。

• 今後の採用難により現行体制の維持が困難

• 繁忙期に対応できず機会損失が発生している

• 属人化した業務が退職時に事業継続リスクになる

公募要領の審査項目に沿って、人手不足が事業へ与える影響と導入効果を具体的に示すことが重要です。

③導入前後の業務フローが明確（最注目ポイント！）

採択されている事業計画に共通する最大の特徴は、導入後に現場がどう変わるかを審査員が具体的にイメージできることです。単に、

• 楽になる

• DX化する

• 効率化する

と書くだけでは評価されにくく、実際の採択例では、

• 誰が

• どの作業を

• 何分かけて行っていたのか

• 導入後にどう変化するのか

まで細かく整理されています。たとえば、

【紙の日報を事務員が毎日90分かけて集計】

↓

【クラウド連携により入力・集計を自動化し、確認のみ15分へ短縮】

のように、Before／Afterが数値付きで比較されている計画は公開されている採択事例でも見られる表現です。

審査員が見ているのは便利そうな設備かではなく、

• 現場負担がどれだけ減るか

• 少人数運営が可能になるか

• 本当に人手不足解消につながるか

という実務レベルの変化です。そのため、採択例を参考にする際は、設備名よりも業務フローの見せ方を学ぶことが大切です。

④何が省力化されるのかが具体的

単に業務が効率化されるではなく、削減される具体的なアクションを明記してください。

• 入力作業が不要になる

• 二重作業が解消される

• 確認・チェック工程が削減される

審査員は現場の実務に精通しているわけではないため、業務の流れをイメージできる具体的な説明が評価を左右します。

⑤省力化＝人件費削減だけで終わっていない

人件費削減だけを前面に出すと評価が伸びにくいケースがあります。

採択計画の多くは、効果を複合的に説明しています。

例）

• ミス削減によるクレーム・手戻り防止

• 従業員の負担軽減による定着率向上

• 空いた時間を付加価値業務（営業や顧客対応）に回す

⑥人を減らすのではなく人を活かす視点

公募要領では、省力化による生産性向上や持続的な事業運営が審査項目として示されています。

人員削減そのものよりも少人数でも事業を回せる体制づくりが重視されます。削減された工数を、

• 品質向上

• 新サービスの開発

といった前向きな活動へ再配分する方針が盛り込まれている計画は事業計画で整理することが重要です。

採択される事業計画は省力化の必然性が整理されている

参考：中小企業省力化投資補助事業（一般型） 公募要領

これら6つのポイントに共通するのは、

1. なぜこの投資が必要で

2. どう変わり

3. どんな価値をもたらすのか

というストーリーの一貫性です。

• 便利そう

• 最新だから

という理由ではなく、業種ごとの特性を踏まえ、人手に依存している業務をどう減らすかを事業計画で具体的に説明することが重要です。

みんなの補助金コンシェルジュでは、省力化補助金の採択例をもとにした申請可否チェックまでサポートしています。

「自社の内容は採択例に当てはまる？」「この設備で通れるのか不安」といった疑問も、専門家が具体的に確認します。

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不採択例との違いはどこにあるのか？

採択例と不採択例の最大の違いは、以下の2点における、

• 納得感

• 説明の深さ

にあります。不採択になりやすい事業計画には、次のような傾向が見られます。

• 人手不足や業務負担を感覚的にしか説明していない

• 省力化の効果が曖昧で、事業全体とのつながりが弱い

• 便利そうだから、他社も入れているからという理由にとどまっている

一方、採択例では、

• 課題→解決手段→効果が論理的につながっている

• 審査側が補助金を出す意味があると判断できる構成になっている

• 省力化が一時的な改善ではなく、将来の経営にどう寄与するかまで説明されている

という明確な違いがあります。

採択例は真似するものではなく考え方を学ぶもの

省力化補助金の採択例は、そのままコピーするためのものではありません。

ポイントは、採択された事業計画に共通する

• 構成

• 考え方

• 説明の仕方

を理解し、自社の状況に落とし込むことです。

採択例を正しく読み解くことで、なぜこの計画は評価されたのかが見えてきます。

それこそが、省力化補助金の採択を目指すうえで、最も価値のあるポイントです。

みんなの補助金コンシェルジュでは、省力化補助金の実際の採択例を踏まえた事業計画設計をサポートしています。

「採択例は見たけど、どう書けばいいかわからない」「不採択にならない計画にしたい」という方は、ぜひご相談ください。

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自社が採択されるか判断するチェックポイント

採択例の考え方を踏まえると、自社の事業計画が採択レベルに達しているかどうかは、いくつかのチェックポイントで判断できます。

申請前に以下の点を冷静に確認してください。

省力化の対象業務は明確か

まず確認すべきなのは、何を省力化するのかが具体的に特定できているかどうかです。

業務全体を漠然と効率化するのではなく、

• 配車調整

• 受発注管理

• 点呼・日報作成

• 検査・記録作業

など、対象業務がピンポイントで説明できるかが大切です。

効果を定量的に説明できるか

次に重要なのが、省力化の効果を数字で説明できるかどうかです。採択例では、

• 楽になる

• 効率が上がる

といった表現ではなく、

• 人員数

• 処理件数

• 作業回数

• 作業時間

などが具体的な数値で示されています。

自社でも、導入前後の変化を定量的に説明できる状態になっているかが判断基準です。

導入後の運用イメージが具体的か

最後のチェックポイントは、導入後の運用がイメージできるかどうかです。

1. 誰が

2. いつ

3. どの業務で使い

4. どのように定着させるのか

が曖昧な計画は、不採択になりやすいです。採択例では、導入後の

• 運用体制

• 業務フロー

が具体的に描かれており、導入して終わりではない点が評価されています。

採択例を基準に、自社計画を客観視することが大切

省力化補助金で採択されるかどうかは、

• 運

• 偶然

ではなく、

• 準備

• 考え方

の差で決まります。採択例を成功事例として眺めるだけでなく、自社の計画を照らし合わせ、公募要領に沿った事業計画を作成しましょう。

省力化補助金の採択例についてよくある質問

Q1. 同じ設備を導入すれば必ず採択されますか？

A. いいえ、必ず通るわけではありません。

一般型では設備名だけでは判断されません。

事業計画全体が審査対象です。

設備の必要性や導入効果を具体的に示しましょう。

Q2. 過去に不採択になった場合、再申請は可能ですか？

A. 再申請の可否や条件は、

• 公募回

• 申請類型

ごとの最新公募要領をご確認ください。再申請できる場合は、前回申請からの改善点を整理して提出します。

ただし、前回と同じ内容で申請しても再び不採択になる可能性が高いです。

不採択理由を分析し、特に、

• 省力化の必要性

• 数値目標の妥当性

をブラッシュアップして再挑戦することをおすすめします。

Q3. 具体的な採択例（採択された事業者名や内容）はどこで見られますか？

A. 公募回ごとの採択結果ページで採択事業者を確認できます。

Q4. 小規模事業者や個人事業主でも、採択される可能性はありますか？

A. はい、十分にあります。

省力化投資補助金は、従業員数が少ない事業者こそ人手不足解消の恩恵を受けやすいため、要件を満たす小規模事業者・個人事業主は申請対象となる場合があります。

• 対象要件

• 補助上限

• 申請類型

は最新公募要領をご確認ください。

大規模なシステムでなくても、身近なカタログ製品での申請が可能です。

Q5. 採択例の構成をそのまま真似して申請しても大丈夫ですか？

A. 構成や考え方の型は参考にすべきですが、内容は自社専用に書き換える必要があります。

審査員は多くの申請書を見ているため、テンプレート通りの文章はすぐに見抜かれます。採択例からは、

• 課題をどう定義しているか

• どのような根拠数字を出しているか

というポイントを学び、公募要領に沿った事業計画を作成することが重要です。

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